这种企业重心的转移将成为耶鲁商业可持续发展峰会：地球日@50在两个小时的活动中，由现任和前任首席执行官以及其他思想领袖组成的“圆桌会议”将讨论企业在应对社会可持续发展挑战方面所扮演的角色。

这个在线活动可以通过Zoom访问，由Esty和杰弗里·索南菲尔德他是耶鲁大学管理学院(Yale School of Management)管理实践教授莱斯特·克朗(Lester Crown)。注册在这里

本周，我们与Esty讨论了企业在实现更可持续的经济方面所扮演的角色，以及企业在未来50年推进可持续发展的机会。

在你的工作中，你已经证明了可持续的业务实践和健康的底线并不一定是相互排斥的。事实上，你认为负责任的环境实践对企业绩效有好处。所以如何?

Daniel Esty:在我20多年的研究中，我研究了数百家公司在可持续发展方面的努力，结果表明，那些对环境问题采取系统的方法，并将可持续发展作为其日常经营战略的核心元素的公司，会在竞争中胜出。正如我在书中所写，绿色和黄金“在能源和环境问题上具有战略意义的公司通常会找到降低成本、降低风险、推动增长（包括最高收入和最低利润）和提供增强的无形价值的方法，包括增强客户忠诚度、品牌识别，以及吸引和留住高端知识型员工的能力。

在过去50年中，公司在推进可持续发展议程方面发挥了什么作用？

埃丝蒂：回顾过去50年，企业在满足社会环境需求和可持续发展议程方面经历了一个周期。50年前，许多公司认为提高环境标准的压力是一种负担和烦恼，他们反对推动新的环境法。到20世纪80年代初，许多公司已经开始接受他们对社会有责任管理他们的废物和控制他们的排放。

从大约30年前开始，许多大公司（以及一些较小的公司）已经建立了合规团队和环境管理战略，并且在跟踪《清洁空气法》和《清洁水法》等法律的要求方面变得相当熟练。从大约20年前开始，一些公司开始看到了一个退出的机会“超越合规”，并将环境战略作为在市场中脱颖而出的一种方式。

在过去十年中，许多企业已经认识到，能源和环境举措有助于刺激创新、创造价值和建立竞争优势。并不是说每一个公司是可持续社会的积极力量，但许多公司现在寻求提供解决方案，不仅应对自己的污染和自然资源管理的挑战，也为他们的客户。

去年8月，商业圆桌会议发表了一份声明，重新定义了“企业的角色”的原则，其中包括更坚定的承诺，为社会所有成员服务，并保护环境。是什么因素推动了这种企业责任的转变?

埃丝蒂：我们已经看到在过去的几年里,一个强有力的转变可能是所谓的“股东至上”和想法(通常归因于芝加哥大学经济学家米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)),公司的目的应该是以利润最大化和最好的回报给股东。商业圆桌会议明确表示，在21世纪^圣世纪公司应该有更广阔的视野——在继续为股东创造有吸引力的回报的同时，也要关注其他“利益相关者”的需求，包括客户、员工、供应商和他们所在的社区。我在最近发布的版本中也提出了类似的观点。更好的星球，我们正接近商业世界“外部效应的终结”。

这种核心价值观的转变将意味着，任何一家商业模式依赖于对社会造成损害的公司——无论是烟囱上的污染、对水等自然资源支付不足，还是对员工提供不足——都将面临困境在接下来的几年里，他们必须被要求停止他们造成伤害的行为，或者为这些伤害付出全部代价。

你认为这些原则在今天的实践中有多普遍?

埃丝蒂：我认为，利益相关者对公司目标的愿景正在迅速获得关注。例如，今年1月，全球最大的投资管理公司贝莱德（BlackRock）首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）在致贝莱德持有股份的公司首席执行官的信中宣布，他们需要采取行动解决气候变化等关键的可持续性问题，并将重点从短期盈利转移到可持续发展“长期价值。”

同样，越来越多的主流投资者——不仅仅是“影响力”或自认具有社会责任感的投资者——已经开始要求将股票投资组合中的公司与其个人价值观更好地结合起来。因此,已经有一个快速增长的兴趣环境/社会/治理(ESG)指标,以便这些投资者可以更好地确定哪些公司应对气候变化,减少空气和水污染,改善员工的多样性和管理团队,认真对待不平等的挑战,实行良好的公司治理，并在一系列其他可持续性问题上取得进展。

当然，正如Todd Cort和我在2016年记录的那样[”企业可持续发展指标:投资者需要什么和得不到什么”,环境投资杂志要让所有的公司都朝着可持续的商业模式发展，仍然面临着真正的挑战。和的 纽约时报最近报道称，一些曾承诺支持“温和资本主义”的公司在新冠肺炎危机面前放弃了这一承诺。

出席本次峰会的商界领袖令人印象深刻。这些参与者是否有任何的创新来说明他们已经取得的进步或商业运作的方式?

埃丝蒂：我们有一群真正出色的企业可持续发展领导人，他们代表了支持可持续未来的广泛突破性实践。新联合利华的首席执行官艾伦•Jope领导一个公司,可持续发展的核心价值在市场上通过强调“可持续生活”,这是一个创新的承诺帮助联合利华的所有客户在自己的生活和实现更大的可持续性的商业行为。

我们还将听到西岩包装公司首席执行官史蒂夫•沃里斯的讲话。西岩包装公司采用“闭环”商业模式，为客户提供可重复使用、可回收或可堆肥的包装，从而促进循环经济。

我还想强调世界野生动物基金会首席执行官卡特·罗伯茨的出席，他一直是引导企业走向更可持续的未来的领导者，他在书中的一章，更好的星球“呼吁建立新的公司报告和问责制结构，以实现可持续的未来。

在未来50年里，企业在推动可持续发展方面可以发挥什么作用?

埃丝蒂：我相信，让社会走上可持续发展的未来轨道，既需要行为上的改变，也需要基础广泛的创新。我设想的创造性思维和突破包括——但不应局限于——技术发展，如低成本的可再生电力。我们还需要在可持续基础设施融资方面进行创新，并通过绿色银行、绿色债券和其他创造性投资工具，扩大资金流向可再生能源、能效和其他增强可持续性的项目。同样，我们必须找到新的途径，让公众参与，使他们的购买模式转向更可持续的产品和服务。我们需要新的公私合作伙伴关系，帮助我们社会中的每个社区、家庭和组织变得更加可持续。

鉴于我们对生活中许多方面的新方法的强调，就所需创新的广度和深度而言，商业世界将是至关重要的。因此，我认为企业的作用是实现可持续未来的关键——未来10年或20年将取得巨大进展，更不用说50年了。