随着越来越多的公司专注于减少碳足迹，有一个关键但经常被忽视的因素——减少供应链中的碳排放。Anastasia O'Rourke.09年博士谁是耶鲁大学环境学院的常务董事碳控制实验室，专注于推动可持续和绿色采购，并帮助组织在自己的供应链中寻找机会，对减少碳排放产生积极影响。她是非营利组织可持续采购领导委员会(SPLC)的创始董事会成员，并将在其期间提供一个关于购买可信的碳补偿的研讨会深潜水系列本周，开放公众参与。
虽然供应链排放往往使企业直接运营产生的温室气体排放量相形见绌，但甚至没有多少企业开始着手解决这个问题。奥洛克讨论了控制这些间接排放的障碍和解决方案，以及帮助企业实现全面碳中和运营的策略。
虽然供应链排放往往使企业直接运营产生的温室气体排放量相形见绌，但甚至没有多少企业开始着手解决这个问题。奥洛克讨论了控制这些间接排放的障碍和解决方案，以及帮助企业实现全面碳中和运营的策略。
在解密碳足迹时应考虑的排放公司的类型和水平是什么？
范围1为直接排放。范围2是与公司购买的能源如电力相关的排放。许多组织就此止步。但范围3是其他所有东西，比如建筑材料、食物、旅行，甚至是废物。这是与公司购买的所有商品和服务相关的排放。对于大多数组织，包括政府机构和大学，Scope 3的足迹要比运营足迹大得多。
企业如何测量其范围3的间接碳排放?
由于这些排放是广泛和多样的，这是一个巨大的测量挑战。主要有两种方法。一种是利用经济投入产出生命周期评估和行业平均排放量的估算和计算建立模型。另一种方法是用供应商提供的真实数据来计算，或者你可以把这两种方法结合起来。
在供应链中的间接排放中芦苇是什么主要困难？
一个是，供应链中的排放进一步下降，您无法与供应商直接联系。因此，难以衡量和归因排放，而且难以使用这些供应商，因为您没有任何直接联系。另一个挑战是优先考虑。公司拥有大量的小型购买，以获得很多不同的不同商品和服务遍布大量类别。重要的是不要被淹没，而是弄清楚哪些排放是具有最大的影响并专注于那些。鉴于供应商参与需要时间，您希望在您有影响的地方考虑哪些类别，当供应商续签时，何时续签合同，是否对更改进行了任何兴趣，然后行动将改变正在生成的排放量。
企业如何克服这些障碍?
他们应该与其他大买家合作，为各部门通过要求共同的气候标准来促进可持续性的项目寻找可信的标准和标签。这将通过传递一个市场信号而连锁反应。如果供应商从成百上千的客户那里听到同样的信息，他们就会更认真地对待它。同样重要的是，用购买决定和明确的偏好来支持请求，这样它就超越了信息请求。要做到这一点，你需要让你的整个采购团队都参与进来。
取得了哪些进展?
公司正在花费更多的气候战略时间，更先进的是更认真地解决范围3，以及投资碳可靠的抵消项目，以加快速度。我们还通过支持碳拆卸项目的领导公司看到更多的进展。其中一部分受到社会责任投资者的增长 - 环境社会治理（“ESG”）投资者的推动 - 谁正在创造不同的金融产品和汇压公司对气候采取行动。证券交易委员会正在努力更加标准化的气候风险披露，拜登的气候团队。许多公司正在制定自愿的“净零”或基于科学的目标，以减少世界各地的排放，在政府监管之前。
要让企业实现真正的零排放，还需要做些什么?
需要做更多的工作，提供高质量的分析模型，至少描述足迹并为战略提供信息。已经有一些很棒的工具，但我们需要让它们更容易被非专业人士使用。
作为买家，我们还需要围绕某些类别的排放进行联合，并敦促采取同样的要求和行动，这样我们就能放大信息。
最后，我们需要扩大净零的定义，并坚持将第三范围的排放纳入其中。否则，我们会有一种错误的安全感，以为我们正在取得进展，而我们只是在把排放和影响转移到海外。
范围1为直接排放。范围2是与公司购买的能源如电力相关的排放。许多组织就此止步。但范围3是其他所有东西，比如建筑材料、食物、旅行，甚至是废物。这是与公司购买的所有商品和服务相关的排放。对于大多数组织，包括政府机构和大学，Scope 3的足迹要比运营足迹大得多。
企业如何测量其范围3的间接碳排放?
由于这些排放是广泛和多样的，这是一个巨大的测量挑战。主要有两种方法。一种是利用经济投入产出生命周期评估和行业平均排放量的估算和计算建立模型。另一种方法是用供应商提供的真实数据来计算，或者你可以把这两种方法结合起来。
在供应链中的间接排放中芦苇是什么主要困难？
一个是，供应链中的排放进一步下降，您无法与供应商直接联系。因此，难以衡量和归因排放，而且难以使用这些供应商，因为您没有任何直接联系。另一个挑战是优先考虑。公司拥有大量的小型购买，以获得很多不同的不同商品和服务遍布大量类别。重要的是不要被淹没，而是弄清楚哪些排放是具有最大的影响并专注于那些。鉴于供应商参与需要时间，您希望在您有影响的地方考虑哪些类别，当供应商续签时，何时续签合同，是否对更改进行了任何兴趣，然后行动将改变正在生成的排放量。
企业如何克服这些障碍?
他们应该与其他大买家合作，为各部门通过要求共同的气候标准来促进可持续性的项目寻找可信的标准和标签。这将通过传递一个市场信号而连锁反应。如果供应商从成百上千的客户那里听到同样的信息，他们就会更认真地对待它。同样重要的是，用购买决定和明确的偏好来支持请求，这样它就超越了信息请求。要做到这一点，你需要让你的整个采购团队都参与进来。
取得了哪些进展?
公司正在花费更多的气候战略时间，更先进的是更认真地解决范围3，以及投资碳可靠的抵消项目，以加快速度。我们还通过支持碳拆卸项目的领导公司看到更多的进展。其中一部分受到社会责任投资者的增长 - 环境社会治理（“ESG”）投资者的推动 - 谁正在创造不同的金融产品和汇压公司对气候采取行动。证券交易委员会正在努力更加标准化的气候风险披露，拜登的气候团队。许多公司正在制定自愿的“净零”或基于科学的目标，以减少世界各地的排放，在政府监管之前。
要让企业实现真正的零排放，还需要做些什么?
需要做更多的工作，提供高质量的分析模型，至少描述足迹并为战略提供信息。已经有一些很棒的工具，但我们需要让它们更容易被非专业人士使用。
作为买家，我们还需要围绕某些类别的排放进行联合，并敦促采取同样的要求和行动，这样我们就能放大信息。
最后，我们需要扩大净零的定义，并坚持将第三范围的排放纳入其中。否则，我们会有一种错误的安全感，以为我们正在取得进展，而我们只是在把排放和影响转移到海外。
- Fran Silverman.•fran.silverman@yale.edu•+1 (203)436-4842
关于这个故事
2021年7月19日出版