这是塞利格曼（Seligmann）现在担任CI董事长兼首席执行官时所设想的项目类型，当时他和他的老朋友兼同学斯宾塞·比贝该组织于1987年共同成立。它有环境目标，但植根于经济现实；它寻求改善当地社区的生计；它说服一家国际公司做出以前似乎不太可能做出的承诺。

这是一个巨大的成功。几年内，出现了一条从南美洲到墨西哥的荒野走廊，美洲虎和其他大型捕食者可以在这里不间断地旅行。这为家庭农民创造了新的收入，为当地社区创造了新的就业机会。对于麦当劳来说，这是一个展示他们愿意进行钻探的机会ht的东西，但仍然安全的生产需要。

它还帮助塞利格曼刚刚成立的保护组织赢得了信誉。在过去27年中，国际保护组织通过建立跨部门的合作伙伴关系，并通过说服公司做正确的事情对商业有益，已成长为世界上最大的保护组织之一。

P埃特·塞利格曼在纽约市郊新泽西州的普兰菲尔德长大。作为一名会计和舞蹈教师的儿子，他很早就明白家人希望他从事传统职业，如法律或金融。

然而，他十几岁时去怀俄明州杰克逊霍尔（Jackson Hole）的一次旅行让他看到了一个完全不同的未来。塞利格曼的祖母希望分散在全国各地的孙子孙女们保持亲密关系，在他安排的一个暑假里，塞利格曼发现山区生活给他带来了一种他从未经历过的平静。

但是，当他的堂兄弟们夏天在山上徒步旅行或进城旅行时，塞利格曼在当地的一家牧场找到了一份灌溉工的工作。“这真的改变了我的生活，”他说。“我只是喜欢它。我喜欢等待水从一条灌溉沟流到另一条灌溉沟，看着云朵，听鸟叫声。”。

“那是我第一次真正意识到大自然是我的鼓手。”

在他十几岁的时候，每年夏天他都会回到怀俄明州，培养他对野生动物生态学日益增长的兴趣。这个来自新泽西州的孩子甚至最终对灰熊进行了研究。

当他还是罗格斯大学的本科生时，他在《自然》杂志上看到一篇文章时，他对自然的热情就具体化了纽约人关于莫里斯·斯特朗斯特朗在文章中建议，任何对野生动物感兴趣的人也应该了解土地利用的变化、景观的变化以及农业的影响。“我想，哦，是的，这就是我想做的，”塞利格曼回忆道。

他最终从社会学专业转到了野生动物生态学专业，毕业后，他来到了F&E。“我知道耶鲁是个很棒的地方，”他说。“我热爱这所学校，对研究生所能享有的自由感兴趣，并最终来到了那里。”

耶鲁大学毕业后，他回到了西部，在那里他接受了自然保护协会的一份工作，负责管理包括夏威夷和阿拉斯加在内的西部13个州的大约100个偏远保护区。

在这一角色中，他更好地理解了不同地区的独特性、不同的挑战以及不同的人口结构。他发明了一种诀窍，可以说服人们为长期保护土地捐钱。他还提出了筹集资金的策略，包括为关键渔业设立捐赠基金。

他还学会了倾听人们的意见，让他们进入重要的自然土地，并达成妥协的价值。

最终，他将和他的前F&E同学Beebe一起成立跨国公司的国际办事处。但到了20世纪80年代末，他们想尝试一些新的东西，比当代的保护模式吸引更多的人。

D尽管地球面临着深刻的环境挑战，但民意调查经常显示，只有一小部分人认为自己是“环保主义者”。几乎同样多的人说自己是“反环保主义者”

塞利格曼说，绝大多数人介于两者之间。“要真正改变社会运作方式，你必须走中间路线，”他说。“你的运动必须是包容性的。还有很多人没有参与。”

国际自然保护组织的中心任务是接触这些人，无论是政府、商业、科学、学术界还是地方层面。它试图通过可信的科学和致力于改善人民及其社区的经济现实来接触他们。必威体育预测

“这并不是说某些组织——比如自然保护协会，而是其他组织——不会向公司要钱，”他说。“但要求一家公司为慈善事业捐款，与实际帮助一家公司重新设计自己，使其不会造成环境破坏不同。

“我们真的很想参与与企业的合作，让他们了解繁荣需要自然的健康。而作为有效的企业公民，他们的部分责任需要改变他们的开采方式、生产方式、耕作方式和资源使用方式。”

而且，正如他们从一开始所做的那样，国际保护组织一直在寻求与大规模合作伙伴合作，以表明这些转变可以产生重大的有意义的影响。

例如，在过去十年中，CI与沃尔玛密切合作，解决可持续性问题，提高能源效率，并确保其复杂的供应链安全。在展示盖茨基金会非洲小农户的生态脆弱性之后，它与他们合作制定了一个计划，用于监测和监测撒哈拉以南非洲地区生态系统服务的健康状况。

它目前的一个主要项目是与南太平洋15个岛国的合资企业，这些国家正在规划一系列海洋保护区，以保护数百万平方公里的海洋——这是一个包含地球60%金枪鱼种群的大片水域。

塞利格曼说：“我们正在走向一个可以衡量可持续性边界的地方。”。“这真的是一个重要的进步。现在我们需要能够让领导者——无论是公司、社区还是政府——做出正确决策，并对生态系统健康给予正确价值的工具。

“我认为我们正处在一个可以沟通的地方，”他说，“我们还有很多工作要做，但步伐正在加快。”